<html><head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=UTF-8" /></head><body style='font-size: 10pt; font-family: Verdana,Geneva,sans-serif'>
<p>Hola a todos. Está claro que el mundo ha cambiado y seguirá haciendolo  cada día más rápido. Es seguro que es legal que Actibios disponga de una plataforma de negocio directa al cliente final, si es que dieteticacentral es de ellos que así parece. Además  cierra el círculo usando la misma plataforma, con otro aspecto, para proveer al intermediario, que no os olvidéis que somos nosotros y todos los comercios tipo herboristerías , dietéticas y varios que no se si estarán al tanto de este tipo de competencia directa.</p>
<p>Como idea empresarial  parece buena ya que  provees al intermediario y vendes al cliente final  , llegando a todo lo posible ampliando tu base de negocio ,  a la vez que poco a poco debilitas a tus propios clientes intermedios ( farmacias, herboristerías...)  que en realidad has convertido en competidores  sin que ellos lo sepan. Son para la empresa  Distribuidora competidores con los que es fácil competir pues ellos marcan la diferencia de precio entre cliente intermedio y final, y no solo eso, haces negocio igualmente con unos y con otros.</p>
<p>Todo correcto y legal, nada que objetar, hay que aceptar lo que existe.</p>
<p>Pero  lo que no parece normal es que el colectivo renuncie a competir, o a tomar acciones empresariales  para adaptarse para sobrevivir antes de que sea tarde, esta vez con proveedores propios.</p>
<p>El hecho que parezca que estemos fraccionados en pequeños establecimientos  no es  una visión del todo realista.Muchos estamos en cooperativas que al fin y al cabo somos nosotros mismos. En Federación farmacéutica ya podemos encontrar un catálogo bastante extenso de lineas naturales a precios que empiezan a ser competitivos. </p>
<p>Como sugerencia, que  no debería ser más que una entre decenas de proposiciones  en el inicio de una tormenta de ideas  propongo:</p>
<p>¿ no sería el momento de plantearse aumentar esas lineas en nuestras cooperativas?  Si todos  pedimos que amplien stocks y creamos demanda hacia ellas  la rueda empieza a girar. Por ejemplo: Nosotros  pertenecemos a la cooperativa Federación farmacéutica que ha empezado a competir en esta categoría con un catálogo bastante extenso. Podremos obtener mejores precios si a través de cooperativa disponemos de ellos y generamos rotación. Puestos a no vender o a estar caros, mejor comprar a tu cooperativa y ajustar margenes a máximo dado que a pesar de no obtener  margen, refuerzas tu propia empresa, que son dos: Tu farmacia y tu participación en la cooperativa.</p>
<p>y .. ¿dado que todos son cooperativas , FEDE, HEFAME, COFARES, BIDAFARMA... ) , manteniendo cada una su independencia, crear una colaboración conjunta solo en esta categoria de forma que cada una participase en esta categoría  un único centro  logistico de compra reduciendo costes? eso la renault, Nissan  VW ya lo hacen. son competidores pero reducen costes logisticos creando alianzas estratégicas.</p>
<p>Yo no soy nadie que tenga influencias pero muchos de los que leeis  esta lista tenéiss  círculos de competencia y de influencia nada desdeñables.</p>
<p><br /></p>
<p>¿a vosotros no os da repelus y escalofrio por la espina dorsal cada vez que comprais a Actibios y veis reducir el stock inmediatamente en una unidad en dieteticacentral?</p>
<p>He de decir que me ha sorprendido la poca respuesta que está teniendo este hilo.</p>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<div>---<br />
<div class="pre" style="margin: 0; padding: 0; font-family: monospace">Santiago Ricarte<br /> Farmacia Ricarte<br /> C/ Palencia nº 35 08027</div>
</div>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
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